洁丰成本控制的精髓在于洁丰采取的的经营模式和洁丰独特的大供应竞争优势：

　　★经营模式优势剖析：

　　目前加盟经营模式在中国被广泛推崇，这种模式在洗衣行业的市场占有已率达90%以上。

　　根据美国商务部的统计资料表明，独立开办洗衣店的业主成功率不超过20%，而加入洗衣加盟体系的业主成功率高达90%以上。洗衣业和其它服务行业一样，加盟已成为从事洗衣服务经营的最佳模式。而这种模式之所以能取得瞩目的成就，供应链竞争思想的应用功不可没。这种改变了传统企业组织体系、管理和沟通方式的模式有效地在生产、技术、经营、后期支持等方面组织起了一个链式架构。现代商业竞争已不再是一个服务商对一个服务商的竞争，而是发展成为一个供应链同竞争对手供应链之间的竞争。独立开办洗衣店的业主之所以成功率低下，是因为不管从技术、经营、还是获得支持的途径上看，他们的竞争环境是用一个独立的洗衣店和整个加盟体系的供应链进行竞争，力量之悬殊，胜败一目了然。

　　★洁丰大供应链优势剖析：

　　洁丰发现，随着洗衣行业的投资优势的显现和加盟经营管理模式逐渐为市场所认同，涌入洗衣加盟行业的小品牌越来越多，市场被不断细分。虽然市场仍在不断成长，但各个品牌的市场份额还是被不断压缩。随着这种状况的发展，品牌的规模优势越来越弱，供应链优势也随之缩小，这又反过来影响了市场的健康成长。

　　远见决定命运，洁丰没有停留在固有的框架内，而是努力探索出一条充分发挥了行业和加盟经营管理模式优势的新途径：大供应链模式，这让加盟商获得了前所未有的成功。

　　2007年初，洁丰作出了一个具有战略前瞻性的决定：与香港好搭洗衣强强联手，实现了中国干洗加盟领域内第一次真正意上的产业大联合，全面升级产业供应链，打造了具有战略意义的洁丰“大供应链”模式。空前拉大与其它品牌之间的规模优势，让洁丰的加盟商从产业升级中获得了实实在在的利益。数据显示：供应链升级后，洁丰加盟商的各项经营成本大幅降低，获利能力也随之大幅提高20%，降下来的经营成本也就变成了加盟店实实在在的利润。洁丰的市场影响力达到了空前的高度，品牌市场占有率稳居全国第一，打造中国干洗第一民族品牌的目标基本实现。