|
复杂、激烈的市场竞争环境，要求干洗店经营者在日常经营管理中必须注重洗衣质量和品牌特色的结合，准确把握市场动态，及时做出营销策略。
1.拥有一个核心决策者。干洗店的经营很大程度上依赖经营者的直觉与经验判断，激烈的市场竞争和繁杂的具体事务，也要求干洗店在经营过程中必须有一个核心人物。这个核心人物必须具备一定的商业敏感性，能够准确判断干洗店的目标顾客，制定合适的价格策略，采取积极有效的促销措施。这个核心人物可以是投资者、店长或者是经验丰富的店员。
2.创造干洗店的特色。市场上提供干洗服务的店铺很多，竞争激烈，如果你的干洗店缺乏经营创新和服务创新，是很难形成自己的竞争优势的。要使顾客上门，干洗店必须有自己的招牌特色，干洗店的特色，主要体现在高质量的洗涤、良好的服务、令人舒服的店面和诚恳友善的店员接待等方面，对于这其中任何一点，经营者都不能忽视。
3.确保合理利润。开干洗店，要事先计算投资成本，确定合理的利润目标。所谓合理利润是指除了保证干洗店的正常经营之外，还必须有一定水平的利润，如果没有合理的利润，干洗店是无法长久经营的下去的，当然短时间的促销例外。
4.把握经营旺季。干洗店在经营上存在一个营业周期，每年的冬季是干洗业的旺季，夏季则生意相对清淡。在淡季和旺季，干洗店的经营业绩相差较大，经营者一定要把握住时机，扩大干洗店的业务量。另外，干洗店也要加强营业淡季的促销，积极开发周边盈利业务，以顺利度过营业淡季。
|
相关导航
