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经营一家干洗店，相对来说是成本最低的投资项目了，日常开支中占最大比重的就是店铺租金和员工工资了，店铺租金一般是固定的，但员工开支方面却可以通过一些科学方式节省控制，洁丰干洗为加盟店提供以下有效控制员工成本的方法。 1，保证设备质量。前期投资时，经营者就应该考虑到如何节省运营成本的问题，虽然目前干洗行业的机械化程度较高，但实际操作中仍需人工控制，因此，如果经营者选购的设备质量好且功用齐全，将会大大提高工作效率，减少员工工作量，从而节省成本。相对于自主采购设备而言，加盟品牌干洗店，选用品牌提供的设备在质量和售后方面更有保障。
2，加强员工培养。干洗操作过程中，不是人员越多就越好，而是员工素质越强越有利，经营一家干洗店，如果一位员工的综合素质和能力强，就能担当两个员工的工作责任，如此一来经营者就可以少支付一个员工的工资，大大降低成本开销。如何提高员工素质，只有通过系统的技能培养和多加锻炼来实现，此外，干洗店辛辛苦苦培养出一名优秀员工后，还要想办法留住员工的心，不管是工资待遇还是情感关注，都要做到体贴周到。
3，完善管理体系。一个良好的管理体系是可以进一步节省员工成本的。洁丰加盟店中就有很多虽然店小人少，但管理有序，有条不紊，也非常得消费者青睐。干洗店只有完善管理体系，才能够进一步激发员工的个人价值，使得员工工作效率达到最大，从而降低运营成本。
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